华尔街剧烈动荡，金融系统摇摇欲坠，而美国企业正面临着另一个重大挑战：搞清楚
怎么管理新加入公司的年轻员工－－即“新千年一代”。这代人出生于1980年到2001
年间，在父母的宠爱下长大，自我中心倾向严重。本文改编自《蜜罐里的孩子长大
了：新千年一代的管理学》(The Trophy Kids Grow Up: How the Millennial
Generation Is Shaking Up the Workplace)一书，作者罗恩·埃尔索普(Ron
Alsop)是《华尔街日报》的特约撰稿人。该书描述了新千年一代的职场态度，以及企
业如何去管理这些要求甚高的职场新丁。


一天，来自波士顿的咨询顾问格莱勤·尼尔斯(Gretchen Neels)给一群求职的大学
生做面试技巧辅导。尼尔斯问学生们一个问题：他们认为招聘企业对他们这一代的
印象如何。她给出一个线索，这个形容词的开头字母是“e”。一个年轻人大声喊
道：“优秀(excellent)！”其他学生纷纷喊道：“充满激情(enthusiastic)！”“精力
充沛(energetic)！”这些答案差得太远，尼尔斯说，正确答案是“自我中心
”(entitled)。“啊？”学生们都很诧异，甚至感到自尊心受到伤害，不知道为什么
他们的自我好评得不到企业经理们的认同。

职场人士对新千年一代的普遍看法是，这帮年轻人的期望值太高，有时甚至高得离
谱。雇主心里很清楚，新千年一代必将成为未来的公司员工，但是很担心这个群体
会力图让工作来适应自己，而不是让自己去适应工作。

虽然其他年龄代的人在年轻的时候也有恃宠而骄的现象，但新千年一代的自我中心
感尤为强烈。老员工批评这些眼高手低的新丁要求太高，而且缺乏耐心。“他们希
望明天就能当上CEO”，这是企业招聘人员的普遍感觉。

Alison Seiffer
85%以上的招聘经理和人力资源负责人表示，他们觉得新千年一代的自我意识比老
员工强得多。这一代人的最大期望是：工资更高（74%的受访者），工作时间更灵
活(61%)，一年内就能晋升(56%)，以及更多的休假和个人时间(50%)。

斯坦福大学商学院(Stanford University's Graduate School of Business)的院
长助理兼MBA招生主任德瑞克.博尔顿(Derrick Bolton)说，他们真的好像什么都想
要，不知道这些人是不能还是不愿做出妥协。比如说，他们想当CEO，却表示不愿
意减少与家人相处的时间。

当然，在当前经济衰退的大环境下，新千年一代想要找到工作，将不得不降低期望
值。然而，他们的自我意识根深蒂固，等就业市场转暖，难免又会故态重萌。一些
研究报告指出，新千年一代之所以心高气傲，是因为有一种自我优越感。密歇根州
立大学(Michigan State University)的大学生就业研究中心(Collegiate
Employment Research Institute)和一家招聘网站MonsterTrak联合对18岁至28岁
的年轻人进行了一项调查，发现几乎一半的受访者有中度或强烈的自我优越感。在
调查中，衡量优越感的方式是看受访者是否认同问卷单中的一些陈述，如“我应该
得到别人的关爱”和“我知道自己比大多数人更有天份”等。

新千年一代认为，他们有理由挑三拣四，因为婴儿潮一代陆续退休，就业市场将会
出现人才短缺。“那些公司会发现，他们必须调整工作方式来适应我们的生活，而
不是让我们调整生活方式来适应工作。”一个名叫奥利维亚(Olivia)的十几岁青年
在Xanga.com网站的博客上写道。“不然他们有什么办法？我们这一代在努力工作，
并利用各种工具完成任务。但是，我们不想一周工作40个小时以上，我们喜欢穿舒
适的衣服上班，喜欢一边听iPod一边打发无聊的工作时间。如果美国企业制度不认
同，那就一拍两散好了。”

这种优越感从何而来？要怪溺爱这一代的父母、老师和辅导员。新千年一代真的是
“蜜罐里的孩子”，是父母的骄傲和快乐源泉。当他们表现出众时，父母毫不吝啬对
这些孩子的溢美之词，还会买各种奖品；而当他们表现不好时，父母也会给予奖
励，以免伤害到孩子的自尊心。这一代孩子的些许成功都会被人为放大，他们的建
立不仅罗列了学业上获得的各种嘉奖，还包括了运动和其他课外活动上的种种成绩。

现在，这些“蜜罐里的孩子”踏上社会，对工作所抱的期望值比以往任何一代都高，
接下来会怎样呢？Eaton Corp.人力资源项目经理纳塔丽·格里菲斯(Natalie
Griffith)说：“他们的态度始终就是‘你能给我什么’，这不一定是骄傲自大，而是
源自他们内心根深蒂固的想法。”

新千年一代希望得到就职单位的重点关注和悉心指导。每年一次或者每半年一次的
考评是不够的，他们想知道公司每星期、甚至每天对他们的评价。“新千年一代在
成长过程中得到过很多赞美和肯定，因此踏上工作岗位后，他们会要求得到更多的
认同。”美林公司(Merrill Lynch & Co.) 董事总经理兼全球多元化及融合部门负
责人苏巴·巴瑞(Subha Barry)说道。

然而，经理们在工作中如果想批评新千年一代，态度得柔和一点。这一代一直被小
心翼翼地伺候着，甚而有之，许多在校老师在给他们批改论文和考卷时，都不敢使
用刺激醒目的红墨水笔。一些新生代员工在经理对其工作给予负面评价后，居然嚎
啕大哭，甚至辞职走人。“他们喜欢源源不断的正面鼓励，但往往对改进意见置之
不理。”通用电气公司(General Electric Co.)的招聘经理施蒂夫·克奈尔(Steve
Canale)说道。在评价这些年轻人的工作表现时，“既要讲好的地方，也要讲不好的
地方，也要严厉，但必须更多地强调他们的优点。”

新千年一代希望有啥说啥，如果不提出确切的工作要求，很多人会不知所措；而在
规则清晰、制度明确、符合其主观意愿的工作环境下，他们会有上佳表现。经理们
必须手把手地教他们处理各种事情，从项目执行、电话留言到与客户会面等等。一
般人视为天经地义的职场基本规则，如按时上班、午餐时间控制在一小时内以及开
会期间关闭手机等，对新千年一代的许多人来说都不算理所当然的事情。

企业顾问和大学生就业培训师盖尔·麦克丹尼尔(Gail McDaniel)接触过不少典型案
例。他最近接触过一家医疗保健企业的经理们，后者对公司的新生代员工感到十分
沮丧。事情是这样的，有个年轻人没有及时完成工作，经理让他做出解释，结果他
说：“哦，你忘了提醒我。”麦克丹尼尔说，父母和老师对新千年一代的纵容和过份
体贴其实是在害他们，一旦踏上工作岗位，这些年轻人同样会以为公司应该围着他
们转。

新千年一代还希望工作方式灵活，为其家庭生活和个人兴趣留出足够时间。强生公
司(Johnson & Johnson)的人力资源副总裁凯伊·奇科(Kaye Foster-Cheek)说，对
这代人来说，工作不是去某个地方上班，就是做事。

虽然新千年一代对雇主的要求很高，而企业却无法指望他们会很忠诚。如果工作没
有满足感，这代人会立马跳槽。事实上，很多雇主表示，他们最头疼的就是怎么留
住这些员工。

在密歇根州立大学和MonsterTrak网站的联合调查中，约有三分之二的受访者说，
他们很可能会从一份工作跳到另一份工作。此外，约有44%的受访者表示，即使已
经和企业签订了工作意向，如果有更好的机会出现，他们会毫不犹豫地毁约。这也
表明这一代在忠诚度上的缺失。

这些职场上的“游牧人群”丝毫不会为简历上一年换了三个公司的记录感到羞耻。即
使当前经济低迷，找工作需要花更长时间，他们对自己能再找到一份新工作依旧充
满信心。与此同时，他们不必担心日子过不下去，因为父母会给予帮助。他们知道
自己在找下一份工作期间，大可搬回家和父母同住，因此一点也不着急。疲软的就
业市场可能会让新千年一代的频繁跳槽行为收敛一点，但等市场回暖，他们又会立
刻活跃起来。

体育用品网上零售商店Open Yard的创始人贾斯汀·普菲斯特(Justin Pfister)认
为，他们这一代人不会妥协自己的意愿。如果雇主不能给予新千年一代所需的机会
和奖励，菲斯特说，这些人就可能会像他一样离开职场，自己创业。“单一的工作
让我们窒息，”他说，“我们是多维度的人，喜欢在多维度的世界里工作和生活。”

这些外向的年轻人往往固执己见，经常毫无顾忌地挑战招聘者和上司。他们不太注
意身份和地位，希望被视为同事而非下属，而且期望随时能与包括CEO在内的高管
层对话，交流自己的创意想法。高盛集团(Goldman Sachs Group Inc.)和亚马逊网
站(Amazon.com)这类公司的招聘人员将新千年一代的求职者形容为“学生潜行者”，
他们会狂风骤雨般地给公司每一个人发电子邮件，从CEO到一般员工，无一幸免，
目的是建立一个内部关系，提高求职的成功率。

企业希望降低新生代员工的流失率，这也在情理之中，因为他们不但需要新千年一
代填补婴儿潮员工退休后留下的岗位空白，而且还希望依靠这代人中最聪明和最优
秀的群体来为公司创造价值。这些年轻人拥有出色的团队协作能力、技术上玩得
转，社交广泛，而且有能力同时处理多项工作。新千年一代寄托着其父母望子成龙
的希望，只要工作有趣，薪水称心，他们中的大多数是会努力工作的。

显然，想要争夺优秀人才的公司必须向新千年一代的价值观做出一些妥协，需要向
新员工展现出他们所作工作对公司的重要性，及他们的工作为何对公司这么有价
值。精明的经理会听取年轻员工的观点，并给他们参与决策的机会。雇主还可以向
新生代员工详细阐述长期留在公司的职业发展前景。事实上，提供充分的发展机会
将是留住这些员工的最佳方式。

从另一个角度看，两代从业人员之间的紧张关系也有点讽刺意味。毕竟，对新生代
员工颇为不满的婴儿潮经理们正是娇惯出新千年一代的父母们。美林公司的巴瑞女
士看到了这一点。她一直教育女儿重视自我意志，勇于挑战权威。现在，她看到很
多固执己见的新生代员工出现在自己公司，因此不得不考虑一个问题：她和其他经
理人怎么能期望他们这代人培养出来的新千年一代在工作中突然改变原来的行为模
式呢？“当然，这不是说我们在工作中可以像父母一样纵容他们，”巴瑞说，“但我
们也有跟他们同龄的孩子，我们可以带着尊敬和他们打交道。”